（人才引进有什么好处？）

以下文字资料是由(历史新知网)小编为大家搜集整理后发布的内容，让我们赶快一起来看一下吧！

社会的进步，企业的发展，关键在于人才。人才资源是社会活动的核心，是实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变的关键。企业人才的流动，以及高薪招聘和高待遇奖励，常是社会关注的热点话题。

引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而使其在企业发展中成为不利因素。企业人才的成长之路，不可或缺地经历引进、培育、成长、成熟的过程，并通过这样的过程，加速人才和企业的融合，促进人才和企业的共同发展。当企业或人才一方的标准与另一方发生较大的差异时，人才的合理流动，就成为企业发展的一种必然。否则，就会造成人才资源的浪费，影响企业持续、稳定、健康的发展。一个企业能否引进好的人才，首先取决于企业领导层对引进人才作用的认识和乐于引进的决策；其次取决于这个企业人事部门有无识别适合本企业特点人才的“伯乐”；第三、取决于企业有没有能够吸引和留住优秀人才的良好企业环境。所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”，我们企业在实践中比较重视人才资源的引进，注意向社会招聘具有较高素质的有实际经验的人才，使企业获得持续、稳定的发展。那么，如何处理好人才管理工作呢？关键是要认识与处理好人才的引进和“留”与“用”的问题。

一、慎重把好引进人才的第一道关口。

企业吸收聘用人才，实际上也是外部人才流动进入企业的第一道关口。这一道关口能否把好，不仅关系到留用的人才素质，而且还会影响到人才是否能留用、留住。我们在招聘与引进高素质人才时，应统筹考虑两个方面的因素。

（一）注意对应性与同步性。

一流的企业需要一流的人才，也需要其它不同层次的人才。本企业在引进录用人才时一般定位于新产品的开发、新技术研究所需的人员岗位。当然，在引进人才时，还要注意人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力和对事业的追求精神。我们企业引进人才就非常重视人才的潜力，考虑其个人发展空间是否能与企业发展同步。为此，我们应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视对人才试用期的考察，做到适合就留用，不适合则辞退。

（二）注意人才优化流动。

市场、竞争对手、企业自身、企业人才等，时刻处于动态变化中，作为我们企业来讲，就要以变应变，建立良好的人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于本企业发展的方向变化。我们要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素，进行综合分析、评价调整、优化流动。做到适合本企业发展的优秀人才坚决设法留用、不适合者适当流动。

二、着力做好人才的规范管理。

根据我厂的实践情况和多年来的实践证明，把现代企业推向社会的根本出路，那就是引进高素质人才，并予以规范管理。最大限度地发挥各类人员的个人潜能，为他们提供必要的工作条件和制度的保证。

（一）变“I”型管理为“H”型管理。

对我们企业来说，主要是对管理人才和技术人才两种群体地培养和使用，应为员工设置行政管理职务和专业技术职务两条平行地职业发展道路。一方面使具备现代管理知识和素质的人才，通过承担更多地管理职能和技术地提升，获得高收入报酬。树立人才的双线动态开发观念，打破传统的人才晋升、发展地单一路线，把原来“I”型的人才发展独木桥，变为“H”型双轨并进、相互联动的人才管理方式，使行政管理人员与专业技术人员能互通发展，应每年进行相应地考证和聘用，形成行政管理人才能上能下，专业技术人员能聘能解，工资报酬能升能降的动态管理机制。

（二）建立人才报酬激励机制。

对专......余下全文>>

写川文啊？？

引进人才可以减少人才培养过程中的资金、时间等方面的投入。但引进人才同时也会需要较高的待遇，导致一定程度上扰乱人力资源价格，一些单位、组织什么的为了自身的眼前利益,在人力资源上进行恶性竞争,引进人才会导致不合理地抬高人力资源价格。。的“挖”人才。。过大的薪资待遇差距，会导致员工心理失衡，进而影响原有员工与引进人才的团队合作。但可以节省时间等方面的投入~而且如果是国外引进的人才，还可以带来不同的思维方式等，对发展有一定的促进作用吧。。。

加油哈~

1.其子女在天津参加中考、高考；2.享受和天津户口同样待遇，缴纳四金、享受养老保险、医疗保险、失业保险；

3.可以在天津办理出国护照、或香港、澳门通行证，不必回原籍办理；4.可按规定参加天津专业技术职务的任职资格评定或考试;5.可以规定参加科技成果申报、评定、奖励；6.可以申领机动车驾驶证

如何发挥人才作用

怎样才能科学配置和整合人才资源，用最恰当的人做恰当的事，最大限度地发挥人才作用，应做到以下“四个必须”。

一、必须要用活人才

人才作为第一资源，只有用好用活才能真正发挥作用。

1、要知人善任，用得其所。要全面了解人才的知识水平、思维方式和性格特征，树立德才并重的人才观。学历虽然重要，但有才穷不久，无德富不长，德才兼备者才能成就大事业。“骏马能历险，犁田不如牛”，要学会量体裁衣，把人才放在最能发挥其特长的岗位上，实现人与岗的完美结合。比如，具有高度抽象和空间概念的人应该搞科研，从事党建研究就可能出问题；精通外语、乐观自信的人适合去招商，做通讯员就有点大材小用。

2、要扶正抑短，博采众长。“金无足赤，人无完人”。要善于放大优点、包容短处，做到扬长避短、用人不疑，就会使效益最大化。此外，任何短处必定蕴藏着可用的长处。比如，性格倔强的人一定颇有主见；办事缓慢的人往往踏实细致；我行我素的人通常富于创新，我们在使用时不能机械，要善于变消极因素为积极因素，让人才的短处也能闪光。

3、要合理搭配，优化团队。人才组合不一定追求“强强联手”，更重要的是优势互补，要体现知识、能力、年龄、性格等多边互补原则，让每个个体各得其位，各展其能，优化组合成一个和谐的群体。在团队中，最好有一个直觉型的人出谋划策，一个思考型的人负责设计管理，一个情感型的人提供培养联络，最好再有一名***型的人实施某些临时任务，这种互补定律将使整体大于部分之和，即1+1＞2，我们做人才工作必须明白这个道理。

二、必须要流动人才

人才流动是科学配置人才的重要手段,是提高人才使用率的重要环节。

1、通过创新机制促进人才流动。组织人事部门要创新人才引进、晋升、竞争等机制，为各类人才提供舞台，让优秀人才得到提拔，打破岗位终身制，形成竞争流动的局面。

2、利用公共服务合理流动人才。推进人才资源共享，挖掘人才市场潜力，通过招聘、公选、人事代理、中介服务等渠道，提高人才流动的经济和社会效益。

3、选择创业载体加强人才流动。先筑巢后引凤，创办高水平科技研发中心、实践基地和功能园区，利用载体吸引人才源源不断地流入，为我所用。

4、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流动，是由个人、组织、制度等多种因素造成，比如跳槽、移民等现象，发人深省。我们千方百计地招揽人才，却不经意地错失了身边的资源，因此，我们一定要修订政策、完善制度，防止人才流失。

三、必须要激励人才

激励是促使人才充分发挥作用的催化剂。

首先是物质激励，做到待遇留人。优先保证人才投入，探索完善协议工资制、项目工资制，鼓励科技成果、知识产权等要素参与分配。要大胆改革户籍、社会保障等制度，为人才提供力所能及的物质保障。其次是事业激励，做到事业留人。但凡人才都具有较高的事业追求，要提供良好的工作条件和职业空间帮助他们实现个人目标，创建适合高层次人才的攻关项目，让他们洒下汗水的同时，开创新事业，获得成就感。再次是精神激励，做到感情留人。每个人都希望得到社会的尊重和认可，人才更不例外。我们必须尊重、信任和关怀各类人才，走近他们的内心世界，激发和谐的心理气氛,兼顾工作需要和个人志向，尽量满足人才的精神需求。

四、必须要培训人才

人才不是万能的，知识不是一成不变的，只有持续不断的开展人才培训，才能保持其知识常新、思维常新、意识常新。一方面，要加大高端人才的培训力度。高端人才社会进步的引擎，要采取产学融合、海外深造、岗位轮换等丰富的手段，下大力气培养他们的创新活力和创造智慧。另一方面，要加大培训资金的......余下全文>>

有高新和优质的待遇，另外引进高素质人才对企业的发展具有重大作用，有的企业因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展。

1、从人财物等生产要素来看，人是企业总最积极最活跃的因素。

2、在企业组织机构框架、主营业务明确、各项机制健全的条件下，人才就是企业最大的资源，所以企业的组织部门中，唯一能够以“资源”来命名的部门，就是人力资源部，可见人力资源对于企业的重要性。

3、任何目标管理，过程控制等管理制度，最终都是针对人的激励和管控。

4、现代的经营管理，都是以运行团队为载体，能否发挥团队的作用，也需要有强有力的人才发挥领军和带头作用。

5、企业运行风险，除了市场风险，左边法律右边风险外，还有就是人的道德风险。道德风险，可谓防不胜防，不可不察也。

要发展这种高端产业和产业高端，必须依赖高层次的创新创业人才。

高层次人才引进，可以带动本地经济、科技等方面的快速发展

工资高，提拔快

你已经是天津市集体户口享受天津市集体户口相应的福利你们单位的人事部门比较二

和天津人一样了。。

---------------------------

人才引进更稳妥。只要符合条件，并且程序合法，人才引进就非常稳妥。积分落户的稳妥性极差。第一，积分落户是必须先申请，最后才能知道结果，才能知道自己能不能落户。第二，积分落户政策每半年一变，很可能在还没有来的及申请的时候政策已经变了

声明：本站部分内容和图片来源于互联网，经本站整理和编辑，版权归原作者所有，本站转载出于传递更多信息、交流和学习之目的，不做商用不拥有所有权，不承担相关法律责任。若有来源标注存在错误或侵犯到您的权益，烦请告知网站管理员，将于第一时间整改处理。管理员邮箱：y569#qq.com（#转@）