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创始人应该花1/3甚至一半的时间见人才,在创业早期,或许靠创始人自己或早期创始团队就能把公司支持下去,但是往后必须以足够多和强的人才作为公司支柱,去弥补短板,发挥能量。这个功课必须早做,越早越好,因为人才从引进到适应再到上手,有一段较长......